SWOT-анализ
SWOT-анализ — это метод для оценки сильных и слабых сторон идеи в любом брейншторме. Используем его как самостоятельную методику или в дополнение к другим.
Для удобства мы подготовили шаблоны, которые вы можете скачать и использовать во время командных штурмов. Чтобы воспользоваться шаблоном, перейдите по ссылке и нажмите Use template:
Создаем шаблон в Miro
Выбираем встроенные шаблоны или создаем свою матрицу из 4 квадратов.
- S (strengths) — сильные стороны идеи.
- W (weaknesses) — слабые стороны идеи.
- O (opportunities) — возможности идеи (перспективы, польза).
- T (threats) — угрозы идеи (ущерб от ее реализации).
Заполняем матрицу
В течение 10 минут оцениваем идею по четырем критериям — фиксируем свои мысли на стикерах, размещаем их в соответствующих частях матрицы.
Например, вы хотите выпускать фирменный журнал для продвижения салона красоты. Вот так может выглядеть SWOT-анализ:
Анализируем результаты
У любой идеи есть недостатки. На этом этапе мы оцениваем, насколько они критичны для проекта, как сильно каждый из факторов влияет на результат.
Соотносим между собой стикеры из разных квадратов. Обсуждаем:
- Как сильные стороны (S) помогут использовать возможности (O)?
- Как сильные стороны (S) могут смягчить угрозы (T)?
- Как использовать возможности (O) для устранения слабостей (W)?
- Как минимизировать влияние угроз (T)?
Планируем следующие шаги
Если в процессе обсуждения понимаем, что идея слишком рискованная — планируем следующий брейншторм или повторяем SWOT-анализ с другой идеей.
Если идея выдержала оценку, планируем реализацию: распределяем, кто и за что отвечает; обозначаем дедлайн.